Voor Maurice Blonk en zijn metaalbedrijf Blozo, een familiebedrijf, ging 3 jaar geleden het roer om. Niet de techniek kwam centraal te staan, maar het team. Een gesprek met Maurice Blonk betekent een boeiend gesprek over innovatie en groei. Ook bij de IKV is hij gekomen voor ‘de boeiende onderwerpen’. Wat doet je bedrijf? ‘Blozo produceert plaatwerk-oplossingen, vaak maatwerk. We leveren onderdelen voor onder meer melkrobots van Lely Industries, kassen in het Westland en hydrauliektanks in laboratoria. Mijn opa heeft Blozo in 1962 opgericht. Mijn vader nam het over, daarna mijn zus en ik. We zijn trots op ons machinepark, maar onze mensen zijn het belangrijkst. Dat klinkt cliché, maar het is de basis van onze visie. Tot 3 jaar geleden dacht ik dat, om de bedrijfsresultaten te verbeteren, onze techniek moest verbeteren. Ik zat elke dag met mijn neus in de calculaties en strategieën. Tot mijn destijds nieuwe, kritische collega Michael Röder, nu strategie & innovatie adviseur, vroeg: ‘Maurice, wat is je visie voor het bedrijf?’ Dat heeft mijn ogen geopend, want ik bleek geen visie te hebben. Op dat moment is Blozo een veranderingstraject ingegaan. Ik ging rondkijken hoe andere ondernemers werken, ik heb onder meer het boek ‘Begin met het Waarom’ over succesvol leiderschap van Simon Sinek gelezen, en we hebben adviesbureau Censor ingeschakeld om onze strategie vorm te geven. Bij het “nieuwe Blozo” staan de werknemers centraal. Ze zijn meer bij het werk betrokken, hebben meer verantwoordelijkheid en we maken de nieuwe strategie echt samen waar.’
Hoe kwam je in contact met de IKV? ‘Toen ik ging rondkijken bij andere ondernemers, begon ik op ons bedrijvenpark Vergulde Hand. Een paar van hen waren lid van de IKV. Afgelopen november wilde ik graag naar het seminar Roadmap Next Economy van de IKV, en omdat je daarvoor lid moest zijn heb ik mij aangemeld. Ik ben dus met name lid geworden om via de IKV meer te horen over boeiende onderwerpen tijdens bijeenkomsten en presentaties.’
Wat kunnen de andere IKV-leden van jou verwachten? ‘Ik hou mij veel bezig met groeistrategieën, innovatie en, zoals ik al vertelde, het centraal stellen van de mens in je bedrijf. Als ik merk dat IKV-leden voor dat verhaal openstaan, vind ik het heel leuk om daarover met hen te praten.’
www.blozo.nl
.jpg)
