Nieuwe maatjes nummer 11: LION: leeuwensterk in financiële dienstverlening 3.0

LION Partner in Finance past in geen enkel vaatje. Het is veel meer dan een accountantskantoor maar ook de term adviesbureau dekt de lading niet. LION is het prototype van de financiële dienstverlener 3.0. De adviseur die adviezen niet alleen afgeeft, maar ze ook helpt verwezenlijken. De accountant die cijfers niet als verklaring van het verleden gebruikt, maar ze vertaalt in kansen voor de toekomst. Ook is het de expert die zijn diensten parttime aanbiedt aan mkb-bedrijven die geen fulltime CFO nodig hebben of kunnen veroorloven. Mede-eigenaar Marco Zevenbergen stelt zichzelf voor.
LION Partner in Finance past in geen enkel vaatje. Het is veel meer dan een accountantskantoor maar ook de term adviesbureau dekt de lading niet. LION is het prototype van de financiële dienstverlener 3.0. De adviseur die adviezen niet alleen afgeeft, maar ze ook helpt verwezenlijken. De accountant die cijfers niet als verklaring van het verleden gebruikt, maar ze vertaalt in kansen voor de toekomst. Ook is het de expert die zijn diensten parttime aanbiedt aan mkb-bedrijven die geen fulltime CFO nodig hebben of kunnen veroorloven. Mede-eigenaar Marco Zevenbergen stelt zichzelf voor.

Waar staat LION voor?
“Voor lef, Integer, Ondernemend en Nieuwsgierig. De vier partners en twaalf medewerkers van LION beschikken allemaal over die eigenschappen. Dat maakt ons leeuwensterk. We pakken financiële vraagstukken over van ondernemers in het midden- en kleinbedrijf zodat ze zelf de tijd hebben om te ondernemen. We voeren administraties, maken jaarrekeningen en aangiftes en lossen samen met de ondernemer vraagstukken op die te maken hebben met bijvoorbeeld financieringsbehoefte, de winstgevendheid van producten of diensten en de benutting van de fiscale mogelijkheden. Ook het stroomlijnen van administratieve processen of het automatiseren van de financiële administratie behoren daartoe. Wat ons echt onderscheidend maakt, is de dienst CFOtoShare. Veel mkb-bedrijven zijn net geen tafellaken en net geen servet. Te groot om met een boekhouder af te kunnen en te klein om een fulltime CFO of controller in dienst te hebben. Wij vullen dat gat in door op maat parttime financiële expertise aan te bieden.”

Hoe ziet de toekomst van jullie bedrijfstak eruit?
“Ik geloof er heilig in dat de accountantswereld in het mkb enorm gaat veranderen. De administratie is al grotendeels overgegaan van handmatig naar geautomatiseerd en deze trend zal de komende jaren verder doorzetten. Administratiekantoren zullen in feite IT-bedrijven worden. In de toekomst zullen we als financials juist onze toegevoegde waarde moeten laten zien met het ontwikkelen van diensten rondom de cijfertjes. Door cijfers te analyseren, kun je zien waar de winstgevendheid zit en waar maatregelen nodig zijn. Waar kansen uit te halen zijn. Het vak verschuift van registreren en controleren naar analyseren, de ondernemer adviseren en deze helpen dit te realiseren. Zo wordt je een strategische partner die de ondernemer in staat stelt om meer uit zijn onderneming te halen”

Jullie zijn niet gevestigd in Vlaardingen?
“Klopt, ons kantoor staat in Rijswijk. Maar ik ben zelf geboren en getogen in Vlaardingen en heb er nog altijd veel contacten. Eén van onze klanten is Kloet Onderhoud in Vlaardingen, ik ben daar parttime CFO. Daardoor kwam ik aan de praat met Chris Oerlemans over het IKV en werd ik zo enthousiast dat we begin dit jaar lid zijn geworden van de vereniging. Het is een grote club met enthousiaste deelnemers. De bijeenkomsten zijn interessant, gezellig en leuk. Ze zijn voor mij ook een goede gelegenheid om de voelsprieten uit te zetten en te horen wat er leeft onder ondernemers uit onze doelgroep. Dat voedt ons om na te denken over het verbeteren van onze diensten.”

Heeft u een tip voor uw mede-leden?
“Ik merk dat het langzaam weer wat beter gaat in het bedrijfsleven maar dat veel ondernemers nog niet het maximale uit hun onderneming halen. Ze hebben onvoldoende slagkracht omdat ze vaak hun jaarrekeningcijfers pas laat krijgen en periodieke rapportages maar weinig diepgang hebben. Daarnaast laten veel MKB-bedrijven kansen liggen bij het automatiseren en stroomlijnen van hun processen. Dat is zonde! Ondernemers die goed en op tijd geïnformeerd zijn en hun processen beheersen, merken dat het rendement van de onderneming verbetert. Ze kunnen beter sturen en besluiten nemen en zien dat terug in hun resultaten.”

Dit nieuwsbericht delen:

Wellicht ook interessant

Maak kennis met het IKV bestuur

Lees meer